Tko danas doista ima plan za ono što dolazi? Upravo ta iskrena sumnja bila je temeljna nit vodilja naše prve konferencije Lead to the Top – vizija liderstva budućnosti, održane u ponedjeljak, 7. srpnja 2025. u Hilton Garden Inn hotelu. Autentičnim, otvorenim dijalogom vodećih hrvatskih i regionalnih lider na najbolji mogući način zaokružili smo osam mjeseci djelovanja udruge Lead.You i najavili mnoge velike stvari koje namjeravamo raditi i podržavati svojim djelovanjem

“Od lidera se očekuju rezultati. Zato smo tu. Očekuje se vizija. Plan. Odgovori. Ali budimo iskreni – tko danas doista ima plan za ono što dolazi?”, rekla je u uvodnom govoru Jasminka Horvat Martinović, predsjednica Uprave Marsh Hrvatska i direktorica Lead.You, ističući kako je liderstvo danas sve manje stvar sigurnosti, a sve više umijeće nošenja s nesigurnošću, uz očuvanje povjerenja i ljudskosti.

U nastavku je predstavila ključne smjerove djelovanja udruge Lead.You: osnaživanje kroz edukacije, stvaranje prostora za povezivanje, kao i pokretanje Lead You. Mentoring programa – inicijative kroz koju se znanje i iskustvo prenosi direktno, iz prve ruke, tamo gdje je najpotrebnije.

Leader to Leader: tehnologija, ljudi i karakter

Leader to Leader dijalog između Martine Dalić, predsjednice Uprave Podravke, i Mislava Gallera, člana Uprave Telemacha, otvorio je pitanje kako se liderstvo oblikuje u kontekstu brzih i dubokih promjena. Martina Dalić naglasila je važnost dvije sile koje će obilježiti godine koje dolaze – tehnologije i ljudi. Tehnologije, osobito umjetna inteligencija, neizbježno će oblikovati svijet rada, a lideri ne mogu priuštiti ignoriranje tog procesa. S druge strane, istaknula je promjene u vrijednostima i motivacijama koje pokreću ljude. Posebno se osvrnula na mlade generacije koje vidi kao nove vođe – samosvjesne, informirane, kritične i otvorene za propitivanje svega. Govoreći o vlastitoj liderskoj energiji, rekla je: “Jako sam kompetitivna. Uspjesi – veliki i mali – pokreću me. Kada nešto riješim s timom, osjećam uzbuđenje i motivaciju za dalje.”

Paneli: prijelazi, regije i poduzetnički rizik

Prvi panel, Middle to Top Management Transition, otvorio je temu izazova koji dolaze pri prelasku iz operativnog u strateško vodstvo. Anita Letica, predsjednica Uprave Philip Morrisa, Mojca Domiter izvršna direktorica za ljude i kulturu, Atlantic Grupa, Martina Puljić, predjednica Uprave, Pleter-Usluge i Ivica Vrančić, konzultant i osnivač Verantiusa, podijelili su svoja iskustva u tranziciji iz stručnosti u odgovornost, gdje se od lidera očekuje više od znanja – očekuje se snaga karaktera, emocionalna stabilnost i jasnoća u komunikaciji odluka. Panel je moderirala Martina Sokač Saraga, direktorica MSS Puls.

U panelu Kako lideri oblikuju budućnost regije, iz različitih zemalja regije stigli su sudionici s vrlo sličnim izazovima – od kulturnih razlika do zajedničkih pitanja talenta, otpornosti i dugoročnog vodstva. Irena Miličević Vukoja, poduzetnica i osnivačica Woman. Comm (BiH), Žaklina Teofilović, HR direktorica u MTU Mainteinance i osnivačicu Leadership Spark (Srbija), Ivana Galić Baksa, direktorica marketinga i komunikacija, United Media (Hrvatska) te Goran Antevski, generalni direktor, Rade Končar – TEP (Sjeverna Makedonija) otvorili su prostor za razmjenu koja nadilazi granice. Panel je moderirala Vilma Učeta Duzlevska.

Panel Poduzetništvo: liderski rizik okupio je četiri snažne poduzetničke priče. Anamarija Talijanac, True North, Ana Ivančić, Garderoba Concept Store, Maja Borovina Frankić, Spegra i Building.hr te Nevena Rendeli Vejzović, Prime Time komunikacije govorile su o liderstvu koje počiva na osobnoj hrabrosti, intuiciji, odlučnosti i spremnosti na neuspjeh. Moderator Ognjen Bagatin otvorio je prostor za razgovor o vođenju iznutra – s vlastitim iskustvom poduzetništva.

Leader Talks: priče koje ostaju

U formatu Leader Talks, publika je imala priliku čuti osobna promišljanja lidera iz potpuno različitih sektora – no zajednički im je bio poziv na iskrenost i duboko preispitivanje.

Vedrana Miholić, izvršna direktorica, CROZ DACH, kao liderica međunarodne IT tvrtke, govorila je o vrijednostima koje opstaju unatoč tehnološkoj transformaciji. Nadovezujući se na klasičnu literaturu i roman Ponos i predrasude, podsjetila je na ljudske potrebe koje nikada ne izlaze iz mode.

Sanja Šagud, glavna direktorica Farmacije, podijelila je što znači biti lider u teškim odlukama – osobito kad je riječ o otpuštanjima. Govorila je o važnosti zadržavanja ljudskosti u najneugodnijim poslovnim situacijama, i o liderskoj etici i pravednosti.

Liana Keserić, predsjednica Uprave Raiffeisenbank, naglasila je svoju težnju da bude “mirno more” u izazovnim vremenima za organizaciju. Naglasila je da je promjena jedina konstanta – ali i uvjet da lider ostane vjerodostojan, otporan i u skladu s vremenom u kojem vodi.

Milena Vasić, kazališna i filmska glumica, dirljivo je govorila o vođenju kroz prepuštanje. Kazališna uloga, rekla je, traži od vas da privremeno nestanete – kako biste autentično donijeli nešto što je veće od vas samih.

U razgovoru s voditeljicom Izabelom Vrtar, Igor Vori otvoreno je govorio o vlastitom liderskom putu – od talentiranog sportaša, preko zlatnog olimpijca, do uloge trenera i danas generalnog menadžera RK Sesvete. Njegove lekcije iz timskog duha, discipline i izgradnje autoriteta bez prisile ostavile su snažan dojam na publiku.

Za kraj, Ivana Budin Arhanić, članica Uprave Valamara, poslala je poruku o snazi odluke. Govorila je o važnosti da lideri kažu “da” – kad god to pokreće promjene i pomiče granice. No možda još važnije, podsjetila je koliko je moćno znati reći “ne” – osobito kad nešto, ma koliko zvučalo poslovno isplativo, nije usklađeno s našim osobnim vrijednostima.

Kad strategije ne rade – što dalje?

Jedan od najočekivanijih trenutaka konferencije bilo je predavanje Jessice Spungin, profesorice s London Business School i dugogodišnje konzultantice globalnih CEO-a. U svom izlaganju “Why Strategy Doesn’t Work – and What to Do About It”, pokazala je da najveći problemi ne leže u sadržaju strategije, već u njenoj provedbi, komunikaciji i nedostatku vlasništva unutar organizacije. Posebno snažno odjeknuo je njezin koncept “permafrosta” – sloja srednjeg menadžmenta koji, ako se ne uključi, može zamrznuti provedbu bilo koje promjene.

U završnom razgovoru s Jasminkom Horvat Martinović, Jessica Spungin otvorila je prostor za novo promišljanje liderske odgovornosti – ne kao kontrole nad ishodom, već kao sposobnosti održavanja smjera i povjerenja, i kada je kraj puta još neizvjestan.

Zajednica koja se ne temelji na tituli – već na iskustvu

“U vremenu kada nitko nema sve odgovore, važno je imati ljude oko sebe s kojima ih možemo tražiti. I to je naša snaga. To je liderstvo nove generacije”, rekla je za kraj Jasminka Horvat Martinović.

Konferencija Lead to the Top pokazala je da pravo vodstvo danas počinje – zajednicom. I da najvažnije stvari u karijeri, i u životu, ne učimo sami.

Velike stvari su pred Lead.You!

A prepoznali su to i mnoge tvrtke, partneri naše današnje konferencije.

Zahvaljujemo tvrtkama True North, Marsh McLennan, Phillip Morris, Raiffeisen banka, Farmacia, Cedevita, PharmaS, Oktal Pharma, Alpha Capitalis, Opereta nekretnine, Alqvimia, Messer, Centar Broker i Modul mreža. Zahvaljujemo i našem medijskom partneru, poslovnom tjedniku Lider, kao i HUP-u i tvrtki Europlakat na posebnoj podršci.

Udruga Lead.You nastavlja snažno – kroz edukacije, mentorski program i nova networking okupljanja. Vidimo se uskoro – jer voditi znači – nikada ne prestati učiti.

Nastavite voditi – prema vrhu!

FOTO: Robert Gaspert