Na Lead.You poslovnom doručku održanom prošli tjedan u Zagrebu s Ivanom Budin Arhanić, članicom Uprave Valamar Riviere i članicom Upravnog odbora Lead.You, otvorili smo novu sezonu poslovnih evenata Lead.You zajednice – s razgovorom o liderstvu koje se ne gradi iz pozicije moći, nego iz odgovornosti, zahvalnosti i osobne refleksije.

Prvi Lead.You susret u 2026. okupio je više od četrdeset žena i muškaraca iz poslovnog svijeta, a tijek razgovora s jednom od vodećih poslovnih žena Hrvatske od samog početka nije slijedio klasičnu priču o uspjehu kroz postignuća i titule, već kroz vrijednosti i principe koji se jednako primjenjuju na poslovnu i privatnu sferu.

„Ne odvajam profesionalni put od ostalih dijelova života. Sve je to taj jedan moj život“, rekla je na samom početku Ivana Budin Arhanić, najavljujući ton razgovora koji je s njom u Uraniji – prostoru kreacije vodila Izabela Vrtar. Na prvo pitanje, da se osvrne na karijerni put koji je prošla i koji ju je doveo na sam poslovni vrh, Budin Arhanić odgovorila je: „U najvećem dijelu imam osjećaj zahvalnosti — na raznolikosti i bogatstvu svega što sam do sada u životu vidjela, iskusila i radila.“ Taj osjećaj, dodala je, prati i osjećaj poniznosti: „Najvažnije stvari u životu nisu rezultat vlastitog djelovanja. Ima tu puno onoga što je veće od nas, onoga na što nemamo utjecaj. Stoga ne želim gledati na sebe isključivo kao glavnog aktera svojih uspjeha”.

Razgovor se prirodno osvrnuo na formativne godine, u djetinjstvo koje je oblikovalo njezin odnos prema svijetu i promjeni. Odrastala je u malom selu, okružena slobodom i prirodom, ali istodobno izložena svijetu koji je dolazio u njihov doma. „Moj otac je još sedamdesetih godina prošlog stoljeća radio u SAD-u i na međunarodnim projektima. Kao djeca u malom selu redovito smo imali u posjeti strance, najviše iz Amerike. Odrasla sam s osjećajem uzbuđenja kad bi tata odlazio na daleki put — i još više kad bi se vratio“, prisjetila se. Taj kontrast lokalnog i globalnog, u njoj je rano stvorio osjećaj da je svijet velik i da “čeka” da ga se istraži.

Majka je, s druge strane, bila kreativna i nekonvencionalna snaga njihove obitelji. „Iz ničega je stvarala puno, sve je radila na svoj način. Odgojila nas je da ne budemo zadovoljni s onim što je“, naglasila je Budin Arhanić i potvrdila da je utjecaj majke, njezino uvjerenje da stvari mogu biti bolje i veće, to traženje šire slike, snažno u njoj utkao istu želju za stvaranjem uvijek “korakom dalje”. Uz starijeg brata, koji je u sestrama vidio ravnopravne partnere za istraživanje, nadmetanje i pomicanje granica, vrlo rano se oblikovalo uvjerenje da ne postoji potreba za različitim ulogama na temelju pripadnosti jednom ili drugom spolu.

Jedna od ključnih prekretnica dogodila se s nepunih šesnaest godina, kada je, umjesto brata koji je odlučio otići u domovinski rat, prihvatila poziv za nastavkom školovanja u Americi. „Takva velika iskustva kad si još jako mlad imaju veliki utjecaj. Nezamjenjivo je koliko se probudi i naraste samopouzdanje“, prisjetila se prvog velikog “skoka” koji je trajno obilježio njezin put. „Smjestiti sebe u nepoznatu situaciju gdje nisi siguran kontroliraš li sve faktore i kakav će biti ishod jako je važna vještina. Cijeli život to koristim u karijeri“, naglasila je Budin Arhanić i spomenula ključnu riječ – hrabrost. Upravo u njoj vidi lidersku diferencijaciju : „Jako puno ljudi ima visoku razinu inteligencije, obrazovanja i znanja, ali nema hrabrost. To ne znači da ideš glavom u zid, ali ne dozvoljavaš da te strah od promjena koči.“.

Govoreći o odlučivanju i povjerenju u sebe, posebno se osvrnula na iskustvo Harvard MBA-a, koje opisuje kao promišljeno i uspješno stvaranje lidera i liderskog mentaliteta „Govore vam: vi ste budući lideri, odabrali smo vas jer imate leadership potencijal. Imate odgovornost nešto s tim napraviti“, opisuje. Nakon dvije godine takvog okruženja, kaže, ne izlaziš samo sa znanjima, nego s uvjerenjem. „Osjećaš da možeš i da moraš, ako želiš ispuniti svoj potencijal.“ Upravo tu vidi ključ stvaranja vrijednosti „Ako ljudi s potencijalom taj potencijal ne ispune, to je velika šteta — ne samo za njih, nego za cijelo društvo.“

U više od 18 godina rada u Valamar Rivieri na visokim menadžerskim pozicijama, svoje iskustvo kontinuiteta utjecaja i stvaranja vidljive promjene u najvećoj turističkoj kompaniji u Hrvatskooj danas gleda ovako:„Velike kompanije imaju veći utjecaj — unutar industrije i društva. To daje prostor za inovacije, promjene i rezultate.“ Dugi staž donosi i dublju odgovornost. „Uspjesi i rezultati postaju osobni i emotivni“, opisala je Budin Arhanić.

Poseban dio razgovora bio je posvećen ženama i liderstvu. Ivana je otvoreno govorila o nevidljivim preprekama koje žene često osvijeste tek nakon što uspiju – svjesnost da je njihov put ipak trebao biti drugačiji, i više fer. „Kriteriji za uspjeh nisu isti za žene i muškarce i nisu genderless“, smatra i dodaje: “Kroz razmjenu iskustava u udruzi Lead.You iznenadilo me koliko izrazito uspješnih i ostvarenih žena ima isto mišljenje. Upravo zato smatra da inicijative poput Lead.You imaju smisla. Došli smo do faze gdje trebamo mijenjati podsvijest — kod žena i kod muškaraca.“ Obrasci, naglasila je, nisu više u otvorenoj diskriminaciji, nego u odgoju, komunikaciji i društvenim očekivanjima. „Ne brine me otvorena diskriminacija. Brine me ono što je ispod površine, a to je društveni ‘dogovor’ koji prešutno prihvaćamo i koji kad govorimo o percepciji muškaraca i žena treba mijenjati.“

Na pitanje što bi svojim kćerima rekla o probijanju „staklenih stropova“, Ivana Budin Arhanić odgovorila je: „Ne govorim im o tome. Ne želim da odrastaju s idejom da postoji neki stakleni strop koji moraju probiti, da je svijet protiv njih. Umjesto toga, važno joj je da uče i rade bez tog unaprijed zadanog okvira. Da budu zadovoljne same sa sobom, da rade i uče kao da tog stropa nema.“ Vjeruje da upravo takav pristup daje veću slobodu djelovanja i unutarnju sigurnost s kojom će se, kada dođu u situaciju, znati nositi i s preprekama.

Razgovor je dobio dodatnu dubinu kada se Ivana osvrnula na nadolazeću životnu fazu – pedesete godine života. U ovom trenutku karijere koja je dugi niz godina imala jasan uzlazni smjer, neminovno se pojavljuju nova pitanje. „Sada se češće pitam ispunjavam li svoj potencijal, nego prije petnaest godina.“ Tu potrebu da se ide dalje, ali i da se dio znanja vrati zajednici, opisala je vrlo iskreno: „Imam neku vrstu grižnje savjesti – ne kao žaljenje, već kao unutarnji poziv da nešto učinim šire od posla. Realno, u 50-ima imam potencijal za stvarne promjene”. Upravo taj osjećaj, rekla je, bio je jedan od razloga zašto se uključila u Lead.You, da svojim iskustvom utječe i mijenja budućnost za nove liderice. Razgovor je zaključila rečenicom koja je snažno zaokružila cijeli susret i poslala poruku prisutnima: „Imaš legitimitet, imaš težinu — učini nešto s tim.“

Razgovor se među prisutnim gostima Lead.You poslovnog doručka nastavio spontano — kroz pitanja, komentare i osobna svjedočanstva. Mnoge sudionice i sudionici nadovezivali su se na teme koje su se otvorile u razgovoru Ivane Budin Arhanić i Izabele Vrtar, a koje često ostaju ispod površine karijernih uspjeha: gdje se gradi samopouzdanje, kako da hrabrost nadjača strah i kako preuzeti odgovornost za vlastiti potencijal.

Jedan od najsnažnijih zaključaka bio je potreba za svjesnim i kontinuiranim poticanjem kulture podrške uspjehu, uspjehu drugih ljudi, uspjehu žena. To je bio i osjećaj koji se “prelio” na neformalne razgovore među članicama koji su uslijedili.

Ovim susretom Lead.You je otvorio novu godinu djelovanja, jasno usklađenu s temama o kojima je Budin Arhanić svjedočila: razvojem liderstva koje se gradi dugoročno, učenjem kroz iskustvo, razmjenom znanja i stvaranjem okruženja u kojem je snažna podrška koju dajemo drugima dio kulture, a ne iznimka. Već u ožujku slijedi sljedeći Lead.You poslovni doručak, a početkom veljače najavljeno je i prvo Lead.You Business Book Club druženje za članice, zakazano za 10. veljače u Zagrebu.

FOTO: Robert Gašpert